"Bình thường mới" của nền kinh tế Trung Quốc bao gồm một số khía cạnh. Thứ nhất, tỷ lệ sản xuất trong bình thường mới sẽ giảm đáng kể trong tương lai, và tỷ trọng của ngành dịch vụ sẽ tăng lên đáng kể. Thứ hai, tiêu thụ sẽ kích thích tăng trưởng nhu cầu. Thứ ba, tiến bộ và đổi mới công nghệ Nó đã trở thành chìa khóa để thành công; Thứ tư, trong vài năm qua, đầu tư của Trung Quốc vào GDP chiếm 40% đến 50%, cao hơn nhiều so với các nước phát triển '15% đến 20%. Nếu tỷ lệ đầu tư giảm xuống dưới 30%, tổng nhu cầu về máy móc xây dựng sẽ tiếp tục giảm.

Trong vài năm qua, việc xây dựng máy móc và thiết bị xây dựng của Trung Quốc đã bị thiếu hụt nghiêm trọng, và thời gian chỉ khoảng 30% thời gian cao điểm. Từ góc độ toàn cầu, tình hình ngành là rất nghiêm trọng. Trong tương lai, nhiều công ty có thể bị loại bỏ hoặc loại bỏ tự động.

Ngành công nghiệp máy móc xây dựng của Trung Quốc nên thích ứng với tình hình kinh tế hiện tại như thế nào? Doanh nghiệp trước tiên phải cải thiện khả năng đổi mới công nghệ và chất lượng sản phẩm của mình. Chất lượng của nó không chỉ đề cập đến chất lượng "ba đảm bảo" của sản phẩm, mà còn bao gồm giá trị của máy móc được sử dụng. Thứ hai, nó là cần thiết để tăng ảnh hưởng thương hiệu. Mỗi thương hiệu sẽ tương ứng với các khách hàng khác nhau. Sự ổn định của cơ sở khách hàng là chỉ số cho sự ổn định của công ty.

Hiện nay, việc chuyển đổi các công ty công nghiệp có thể được chia thành ba loại: Thứ nhất, chuyển đổi kinh doanh. Điều này bao gồm quá trình chuyển đổi giữa các ngành, các phần mở rộng của chuỗi ngành, tiến trình hội nhập từ các nhà sản xuất đơn giản sang sản xuất và dịch vụ, và gia hạn các mô hình kinh doanh kết hợp với thương mại điện tử. Thứ hai, việc chuyển đổi thị trường. Các hoạt động quốc tế hóa bao gồm việc nâng cao khả năng cạnh tranh của máy móc xây dựng trong thị trường chính thống toàn cầu. Thứ ba, chuyển đổi quản lý. Cải thiện ý nghĩa của thương hiệu riêng của mình, quản lý và kiểm soát hoạt động quốc tế. Làm thế nào các công ty máy móc xây dựng phải vượt qua những khó khăn và tìm ra cách? Nó là cần thiết để sử dụng chiến lược để dẫn dắt sự phát triển của toàn bộ doanh nghiệp; lập kế hoạch sản phẩm là cốt lõi thực sự; và thị trường sau trở thành một điểm tăng trưởng.

Năng lực cạnh tranh cốt lõi của một công ty là chìa khóa cho sự phát triển bền vững và bền vững của nó. Nội dung của nó bao gồm bốn khía cạnh: Thứ nhất, nó tăng cường khả năng dẫn dắt hoặc tạo ra thị trường. Cần phát triển liên tục các sản phẩm mới và hướng dẫn khách hàng sử dụng các thiết bị mới để có sức mạnh định giá của sản phẩm. Thứ hai là cải thiện khả năng đổi mới ban đầu và thiết kế các sản phẩm được cá nhân hóa và tùy chỉnh. Thứ ba là khả năng tích hợp hệ thống tài nguyên để tích hợp hiệu quả và nhanh chóng chuỗi cung ứng của công ty. Thứ tư, toàn bộ vòng đời và khả năng phục vụ toàn diện. Vòng bán hàng trước khi bán hàng, bán hàng và sau bán hàng của công ty phải chủ động cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Khách hàng phải nghĩ đến các công ty dịch vụ mà họ không thể nghĩ ra.